شاخص قدرت وابسته

بیزینس اینسایدر: منافع آمریکا در بهبود رابطه با ایران است

ایرنا نوشت: تارنمای بیزینس اینسایدر امروز (یکشنبه) نوشت: بهبود رابطه با ایران با هدف توازن قدرت در منطقه، باید در اولویت سیاست های ترامپ در خاورمیانه باشد.

این تارنما نوشت؛ آمریکا به جای تلاش برای تشکیل ناتوی عربی در منطقه، باید همچون سابق به نقش خود به عنوان عامل توازن قدرت در منطقه ادامه دهد و فعالیت های کشورهای این حوزه را به نفع خود سازمان دهی کند. از آن جهت که، منافع آمریکا در منطقه حساسی چون خاورمیانه به توازن قدرت و جلوگیری از تسلط یک قدرت داخلی یا خارجی خاص بر دیگر کشورهای منطقه وابسته است.

'آمریکا باید به جای محکم کردن پیوندهای خود با تل آویو، آنکارا، قاهره و ریاض، به دنبال بهبود روابط خود با تهران باشد. همان طور که 'امیل ناخله' تحلیلگر استراتژیک اسلام سیاسی در سازمان سیا اخیرا نوشت 'جانب گیری در درگیری های دینی و فرقه ای در میان ایران و عربستان و یا در میان گروه های شیعه و سنی، در درازمدت امنیت ملی آمریکا ومنافع این کشور در دنیای اسلام را هدف تهدید قرار می دهد.'‌

‌'بهترین رویکرد آمریکا در برخورد با خاورمیانه رویکردی است که کشورهای این منطقه را به فعالیت در جهت منافع آمریکا ترغیب نماید. اگر عربستان، اسرائیل، مصر و ترکیه از وجود گزینه ارتباط با ایران آگاه شوند، تلاش خود را برای جلب توجه و نظر آمریکا به کار خواهند گرفت و ایران نیز در مقابل با مشاهده حمایت آمریکا از کشورهای یاد شده، تلاش می کند تا حمایت آمریکا را جلب نماید به ویژه اگر رهبر این کشور به این باور برسد که آمریکایی ها دست دوستی ایران را رد نخواهند کرد.

در ادامه این مطلب آمده است، از آن جایی که آمریکا تنها به دنبال توازن قدرت در منطقه است در نتیجه آزاد است که برخی کشورهای منطقه از جمله عربستان، مصر، ایران ترکیه و اسراییل را علیه یکدیگر تحریک کند. این امر بدون شک نیازمند آن است تا ترامپ تبلیغات منفی 24 ساعته لابی های عربستان و اسرائیل علیه ایران را نادیده بگیرد و تسلیم خواسته های آنان نشود.

این تارنما در ادامه واکنش ترامپ و کاخ سفید به حملات تروریستی اخیر در تهران را با واکنش محمد خاتمی رئیس جمهوری وقت ایران در زمان حملات تروریستی 11 سپتامبر در آمریکا، مقایسه کرد و واکنش های آمریکا را از لحاظ انسانی و استراتژیکی، بی خردانه خواند.

در ادامه این مطلب به سیاست های کورکورانه ترامپ در منطقه اشاره کرد و نوشت: قطع روابط دیپلماتیک کشورهای دنیای عرب با قطر از بی اساسی ایده ترامپ مبنی بر تشکیل ناتو عربی در منطقه پرده برداشت. علاوه بر این، حمایت نسنجیده وی از عربستان در جریان کشمکش های این کشور باقطر، می توانست دسترسی آمریکا به پایگاه هوایی این کشور در قطر را تحت الشعاع قرار دهد.

این اقدامات نسنجیده ترامپ در کنار کابینه ای که تنها به دنبال دامن زدن به مشکلات واختلافات است، برآیند خوبی برای منطقه خاورمیانه به همراه نخواهد داشت.

پشت پرده انتصابات جدید در گروه تجزیه طلب پژاک

رسانه های وابسته به گروه خشونت طلب پژاک با تاخیر تامل برانگیزی نسبت به اطلاع رسانی محدود درباره موج تغییرات در این گروه خبرپراکنی کردند و در خصوص عدم حضور برخی از افراد شاخص این گروه در مراسم یاد شده نیز هیچ توضیحی ندادند.

به نقل از دیده بان، طبق اعلام منابع خبری کردی، گروه تجزیه طلب پژاک (شاخه ضد ایرانی حزب کارگران کردستان موسوم به پ.ک.ک) در روزهای گذشته و در مناطق کوهستانی شمال عراق طی مراسمی که در اختفا و به دور از رسانه های ارتباط جمعی برگزار گردید، افراد جدیدی را به جای رحمان حاجی احمدی و رناس سرکردگان این گروه تروریستی منصوب کردند. این انتصاب در حالی انجام گرفت که شنیده ها حاکی از آن است که رحمان حاجی احمدی در این مراسم حضور نیافته و بدین گونه نارضایتی خود را از این تصمیم گروه یادشده اعلام داشته است .بنا بر اعلام رسانه های کردی و بر اساس تصمیمات اتخاذ شده در این کنگره عبدالرحمان حاجی احمدی پس از ۱۲ سال ریاست بر گروه پژاک از این سمت برکنار شده و دو نفر به نام های معینی و وژین به عنوان روئسای جدید این گروه معرفی شدند.

رسانه های وابسته به گروه خشونت طلب پژاک با تاخیر تامل برانگیزی نسبت به اطلاع رسانی محدود درباره موج تغییرات در این گروه خبرپراکنی کردند و در خصوص عدم حضور برخی از افراد شاخص این گروه در مراسم یاد شده نیز هیچ توضیحی ندادند.

در پی رسانه ای شدن این موضوع اخبار و نشانه هایی از بروز اختلاف و تنش شدید در نشست اخیر پژاک و درگیری های لفظی سران گروه آشکار گردید. در این جلسه برخی از اعضاء نسبت به تغییرات جدید استقبال کرده و برخی دیگر آن را تحت تاثیر سیاست های ابلاغی از سوی جمیل بائیک از سران پ.ک.ک علیه عبدالرحمان حاجی احمدی دانسته اند.

یافته های خبری حاکی از آن است که این تغییرات دامنه گسترده تری نیز داشته است ولیکن هنوز آنها اطلاع رسانی نشده و عمده ترین دلیل آن هم نگرانی پژاک از انتشار این اختلافات در بین اعضای گروه است . جالب توجه اینکه در این مراسم بر اساس اخبار و اطلاعات اعلام شده از سوی این گروه فقط تعداد محدودی از کادرهای اصلی گروهک حضور داشته اند و تا شعاع چند کیلومتری هیچ یک از اعضاء رده های پائین تر اجازه تردد به محدوده مراسم را نداشته اند . نکته جالب تر اینکه بسیاری از اعضای شرکت کننده در مراسم مذکور تا دقایق اولیه آغاز این جلسه هیچ اطلاعی از دستور کار مراسم نداشته اند و بسیاری از آنها با اطلاع از موج تغییرات دچار شوک و حیرت شده اند.

فضای پلیسی حاکم بر مناسبات این گروه تجزیه طلب که تحت تاثیر آموزه های استالینیستی و ساختار فرقه ای حاکم بر آن است به میزان قابل توجهی تمام شئون این تشکیلات تروریستی را در بر گرفته است. و محدودیت های اعمال شده در حوزه رسانه ها ، کنترل های فردی بر روی اعضاء ، سیستم بسته و پلیسی ، ممنوعیت هایی نظیر امکان ازدواج ، ارتباط با خانواده و نظایر آن موجب گردیده که فارغ از عدم امکان مشارکت همه اعضاء در مناسبات درون گروهی و به تعبیری رعایت شکلی و ظاهری شعارهای دمکراتیک از سوی سران این گروه، حتی اکنون که تقریبا همه رسانه ها و به دنبال آن مخاطبان آنها از تحولات داخلی این گروه اطلاع پیدا کرده اند، ولیکن هنوز برخی تیم ها و افراد حاضر در مقرات این گروه تروریستی که در غارها و مخفیگاه های کوهستانی بسر می برند از این تغییرات بی اطلاع هستند چه برسد به آن که خود نیز در این فرآیند تغییر و تحولات ایفای نقش کرده باشند.

برای بررسی روند اختلافات درون گروهی پژاک که اکنون برون داد آن با تغییر سرکردگان آن آشکار شده است باید کمی به عقب برگردیم . در ۱۵ اردیبهشت ۱۳۹۳ ریزان از سران وقت پژاک با برگزاری یک جلسه غیر منتظره و محدود به رسانه های وابسته به پ ک ک و پژاک در کوهستان قندیل در شمال عراق اعلام موجودیت گروهی تحت عنوان کودار را خبری کرد و به نوعی تلاش کرد تا ابتکار عمل را از پژاک و به تعبیر درست تر از سرکرده آن حاجی احمدی که دیگر رغبتی به حضور در کوهستانهای قندیل نشان نمی داد و بیشتر تمایل داشت با کنترل از راه دور و از اروپا اقدامات تروریستی این گروه تجزیه طلب را دنبال نماید، گرفت و این اقدام که با حمایت و هدایت پ ک ک انجام می پذیرفت به مذاق حاجی احمدی سرکرده پژاک خوش نیامد. تأسیس کودار نقطه ی شروع عمیق شدن تنش و اختلاف در بین کادرهای پژاک بود. صرف نظر از اینکه جایگاه پژاک در کودار با ابهامات زیادی روبرو بود، عبدالرحمان حاجی احمدی تأسیس کودار را تصمیمی خودسرانه و یکجانبه از سوی مسئولان ارشد پ.ک.ک (جمیل بائیک و مرادکارایلان) می دانست و با آن موافق نبود.
دامنه اختلافات تا بدانجا پیش رفت که در کنگره قبلی پژاک، که آن نیز به سبک مراسم چند روز پیش برگزار شده بود، مسئولان ارشد پ.ک.ک با اعمال نفوذ بر کادرهای پژاک و با هدف تضعیف و به حاشیه راندن عبدالرحمان حاجی احمدی ساختار حاکم در گروه پژاک را از ریاست تک نفره به ریاست مشترک (یک زن و یک مرد) تغییر دادند و اکنون پس از گذشت دوسال حاجی احمدی بطور کامل از ریاست مشترک گروه نیز کنار گذاشته شد.

برخی از افراد مطلع در منطقه اقلیم کردستان عراق که به اخبار و اطلاعاتی از حواشی جلسه یاد شده دست پیدا کرده اند با اشاره به شفاف نبودن سیستم انتخاب سرکردگان در گروه و انتقاد از شکل و محتوای آن، با توجه به اینکه گروه پژاک نیز با گذشت ۸ روز از برگزاری کنگره هیچگونه اطلاعاتی درباره تعداد افراد شرکت کننده، نام و تعداد آنها ، نحوه برگزاری این جلسه ارائه نکرده است، این تغییرات جدید در گروه را حاوی سئوالات و ابهامات بسیاری عنوان داشته اند. بویژه آنکه برخی از منابع از مخالفت شدید ریزان با تغییرات جدید در پژاک خبر داده و اعلام کرده اند ریزان جاوید معتقد است افراد جدید که مسئولیت هایی به آنها واگذار شده، انسان هایی عملگرا نیستند. منابع خبری همچنین گزارش کرده اند که دامنه تغییرات گسترده تر از آن چیزی است که رسانه های گروه عنوان می کنند و لین تغییرات در کودار و سایر شاخه ها نیز انجام گرفته است ولیکن پژاک به دستور سران پ ک ک فعلا از اطلاع رسانی بیشتر منع شده اند.

یکی دیگر از محورهای اختلاف و تنش در کنگره اخیر گروه پژاک بالا رفتن تعداد تلفات این گروه در درگیری با نیروهای سپاه پاسداران انقلاب اسلامی بوده است که کشته شدن ۱۲ نفر از اعضای مسلح این گروه در منطقه ثلاث بابا جانی در استان کرمانشاه آخرین نمونه آن بود. در این زمینه روایت های گوناگونی به بیرون درز کرده است. عبدالرحمان حاجی احمدی مسئولیت تسلیح و اعزام افراد به داخل مرز ایران و بالا رفتن تعداد کشته ها را متوجه سران عالیرتبه پ.ک.ک می داند.

برخی دیگر از اعضای پژاک دور بودن حاجی احمدی از کوهستان قندیل و اقامت وی در آلمان را عامل این موضوع می دانند و معتقدند تصمیمات بدون اطلاع حاجی احمدی اتخاذ شده است.

مفهوم سازی، تغییر نام های مکرر و نماد گرایی ، ماحصل شکاف عمیق و دودستگی در گروه های شبه نظامی، مسلح و تجزیه طلب است، هر چند مشخص نیست دامنه این اختلافات منجر به انشعاب دیگری در پ.ک.ک و شاخه های اقماری آن خواهد شد یا نه؟ اما وقعیت آن است که اکثر سازمان ها و گروه هایی که مشی مسلحانه و خشن را در پیش گرفته اند در نهایت نتیجه ای عایدشان نشده است. بویژه آنکه در مناطق کردنشین ایران گروه های مسلح و تجزیه طلب سنتی همچون: کومله و دمکرات مشی مسلحانه را بسیار سنگین تر و وسیع تر از پژاک آزمایش کردند اما نتیجه ای نگرفتند و اکنون پس از انشعاب های مختلف به یک بن بست تاریخی رسیده اند و پس از سالها اردوگاه نشینی و مزدوری برای این قدرت یا آن قدرت منطقه ای و خارجی، نه را پیش دارند نه راه پس.

: انتشار مطالب و اخبار تحلیلی سایر رسانه های داخلی و خارجی لزوماً به معنای تایید محتوای آن نیست و صرفاً جهت اطلاع کاربران از فضای رسانه ای منتشر می شود.

امام جمعه اردبیل: پالایشگاه ستاره خلیج فارس نماد قدرت، نبوغ علمی و تسلیم‌ناپذیری ملت ایران است

به گزارش خبرگزاری تسنیم از اردبیل ، آیت‌الله سیدحسن عاملی در خطبه‌های این هفته نماز جمعه اردبیل اظهار داشت: این روزها مشکلات اقتصادی و تنگناهای مالی طبقات متوسط و دهک‌های پایین جامعه را تحت تاثیر قرار داده و نزدیکی سال نو مزید بر علت شده است.

وی افزود: از تمام اهالی استان و بلکه از هر عزیزی که در ایران اسلامی در هر کجای کشور صدای ما را می‌شنود می‌خواهم با همت جمعی و تعهد انسانی و قدسی، امسال نوروز را ساده برگزار کنند به همین جهت از همین خطبه کمپینی را اعلان می کنیم بنام "نوروز را بی‌تکلف و ساده برگزار کنیم" و از همه می‌خواهم به این کمپین وارد شوند و آن را با تمام توان تبلیغ کنند.

نماینده مردم استان اردبیل در مجلس خبرگان رهبری بیان کرد: امید من در این باب بیشتر از همه به خانم‌هاست چون رمز موفقیت این طرح، دست خانم‌هاست؛ هیچ تردیدی ندارم که ورود به این کمپین عبادت بسیار بزرگی است، هر کس به انسانیت، عزت، شرف و کرامت انسان ها حرمت قائل است، این اقدام را تبلیغ کند.

عاملی گفت: هرکس می‌خواهد پا جای پای انبیاء بگذارد و کار انبیاء را انجام دهد و فردا با انبیاء محشور شود، این پیشنهاد را عمل و آن را تبلیغ کند، هر کس می‌خواهد قرآن فردای قیامت برای او شفع مشفع باشد به آیه «یَضَعُ عَنْهُمْ إِصْرَهُمْ وَالْأَغْلَالَ الَّتِی كَانَتْ عَلَیْهِمْ» (157 / اعراف) عمل کند و یک راه مهم آن در زمان ما تبلیغ همین ایده است.

خطیب جمعه اردبیل تصریح کرد: من از صدا و سیمای استان، از شبکه‌های ملی، از فعالان فضای مجازی، از ائمه جمعه کشور، از تمام تریبون داران، از آژانس‌های خبری، از اساتید دانشگاه و معلمین عزیز می‌خواهم در تبلیغ این ایده برای برداشتن بخشی از فشار از ملت بزرگ ما مخصوصا در ایام عید سهیم باشند.

نماینده مردم استان در مجلس خبرگان رهبری اظهار کرد: پالایشگاه ستاره خلیج فارس نماد قدرت، نبوغ علمی و تسلیم ناپذیری ملت ماست، زمانی در این کشور از صفر تا صد صنعت نفت دست خارجی ها بود، آنها با کار در ایران از ما علاوه بر حقوق، حق توحش هم می‌گرفتند؛ در باور کسی نبود که ایران زمانی بتواند در شدیدترین تحریم، که یک پیچ پالایشگاهی را هم به ما نمی‌دهند به صورت کاملا بومی و بدون حضور خارجی ها بزرگترین پالایشگاه خاورمیانه را راه‌اندازی کند.

وی افزود: حجم تولید در این پالایشگاه بسیار بالاست، 360 هزار بشکه در روز و تولید روزانه فعلی 45 میلیون لیتر بنزین یورو 5 که مطابق با 50 درصد بنزین مصرفی کل کشور است و با را‌ه‌اندازی سایر فاز ها به 105 میلیون لیتر در روز خواهد رسید و با این حساب ایران عملا به بازار صادرات بنزین و ارزآوری از آن جهت وارد می‌شود که همه این ها به همت سپاه معظم و همکاری دولت است و اگر سپاه وارد عمل نمی‌شد در این وانفسای ارزی، دولت باید سالانه 8 میلیارد دلار ارز مصرف می‌کرد تا بنزین وارد کند تا کشور دچار التهاب و آشفتگی نگردد.

نماینده ولی فقیه در استان اردبیل بیان کرد: چقدر خوب است نماینده‌ای که چند ماه پیش در مجلس داد می‌زد که سپاه باید به پادگان برگردد، سرش را پایین بیاندازد و عرق خجالت از جبین خود پاک کند، سپاه لازم نیست به پادگان برگردد آنچه لازم است این است که اینگونه نماینده‌ها از اردوگاه دشمن خارج و به جمع ملت برگردند.

عاملی گفت: این پالایشگاه نخستین پالایشگاه طراحی شده بر اساس خوراک میعانات گازی کشور است؛ یعنی صنعتی کاملا جدید است، از همین جا به شرکت بزرگ نفتی دنیا یعنی توتال که با وجود قرارداد رسمی به بهانه تحریم، ساخت پالایشگاه را در ایران متوقف کرد می‌گوییم هر کجا در ساخت پالایشگاه به مشکل علمی برخورد کردید حتما به جوانان ما اطلاع دهید تا مشکل شما را حل کنند.

امام جمعه اردبیل تصریح کرد: ملت ما باید بداند که میانگین سنی افرادی که در ساخت این پالایشگاه کار کردند، 32.5 است و بالاخره تشکر ما از مقام معظم رهبری است که با تاکید بر اقتصاد مقاومتی، جرأت کارهای بزرگ را به جوانان ما دادند، با راه اندازی این پالایشگاه، ایران نه تنها به صادرات بنزین، بلکه به صادرات این فن آوری بسیار پیچیده وارد شده است.

وی گفت: با این اقتدار، همه دولت‌هایی که در ایران سر کار می آیند، باید از خام فروشی اجتناب کنند، تفاوت درآمد در حلقه اول که خام است و حلقه آخر تولید، زمین تا آسمان است.

عاملی افزود: ما از همین جا به ترامپ که می‌خواهد گاز ما به عراق و ترکیه صادر نشود و این دو کشور هم نمی پذیرند می‌گوییم از اینکه ما را به مصرف گاز در مجموعه‌های صنعتی سوق می‌دهید و ما را از خام فروشی محروم می‌کنید و ما را در حساس‌ترین و اساسی‌ترین نیاز کشور خودکفا کردید، تشکر داریم و یقین کنید که با ادامه تحریم به تدریج در بقیه نیازهای اساسی خود نیز به خودکفایی خواهیم رسید.

نماینده ولی فقیه در استان اردبیل در بررسی آثار تحریم اظهار کرد: ما در صنعت نفت و پالایشگاه در نقطه صقر بودیم و با تحریم رشد کردیم، عسلویه به طول 80 کیلومتر پر از پتروشیمی و پالایشگاه است و همه آنها به دست مهندسین ایرانی ساخته شده اند، ما در صنعت پتروشیمی صفر بودیم با تحریم رشد کردیم و به اوج رسیدیم.

وی تصریح کرد: در استخراج نفت و گاز در نقطه صفر بودیم حالا به برکت تحریم در وسط دریا سکوهای عظیم نفتی را خودمان نصب می کنیم و در عمق سه هزار متری کف دریا گاز ترش استخراج می کنیم به حدی که شرکت‌های نفت و گاز بعضی از کشورهای حاشیه خلیج فارس با تطمیع مهندسین ما و پیشنهاد دادن حقوق‌های بالا و خانه و ماشین در صدد جذب متخصصین ما هستند.

عاملی گفت: از سلول‌های بنیادی اگر حرف می‌زدیم ما را مسخره می‌کردند و یک امر رؤیایی برای ما بود و حالا به برکت تحریم، رتبه دوم دنیا را داریم؛ در احداث نیروگاه به طور کامل وابسته بودیم و حالا در اثر تحریم آن چنان اوج گرفتیم که تمام کشورهای همسایه از ایران برق می‌خرند؛ این تابستان ایران به عراق برق نفروخت، نا آرامی عراق را فرا گرفت.

امام جمعه اردبیل با بیان اینکه در نانو تکنولوژی صفر صفر بودیم و حالا با تحریم جزو 10 کشور اول هستیم، افزود: در داروسازی وابسته مطلق بودیم حالا در اثر تحریم به خودکفایی 90 درصد رسیدیم.

وی اظهار کرد: در کشتی سازی صفر بودیم با تحریم کشتیرانی بین المللی و حذف بیمه و قطع رابطه شرکت‌های بین المللی کشتیرانی، ما در صنعت کشتی سازی به اوج رسیدیم و حالا کشتی های غول پیکر برای کشورهای دیگر می‌سازیم.

عاملی با اشاره به شاخص قدرت وابسته اینکه در هواپیماهای جنگی صفر بودیم با تحریم به تولید انبوه رسیدیم، تصریح کرد: در سدسازی صفر بودیم تمام سدهای موجود در زمان شاه مال خارجی‌ها و تکنولوژی‌های آنهاست حالا بعد از تحریم پیچیده‌ترین سدها را ساخته ایم و در صنایع هوا و فضا نیز هیچ هیچ بودیم اما با تحریم به اوج رسیدیم و در صنعت ماهواره نیز صفر بودیم با تحریم به اوج رسیدیم و حالا ایران موجود زنده به فضا می‌فرستد.

نماینده مردم استان در مجلس خبرگان رهبری گفت: در فناوری فضایی ما از عقب مانده‌ترین‌ها بودیم اما حالا به برکت تحریم طبق اظهار نظر موسسه معتبر جهانی فوترون ایران یکی از قدرت‌های نوظهور در عرصه فناوری فضایی شاخص قدرت وابسته و یازدهمین کشور در این فن است و در توان هسته‌ای صفر بودیم تحریم ما را به اوج رساند و حالا نیروگاه هسته ای بوشهر بدون حتی یک کارشناس خارجی اداره می‌شود.

عاملی بیان کرد: زمانی سوخت هسته ای رآکتور تهران تمام می‌شد و ما به سوخت 20 درصد محتاج بودیم هرچه به اروپا التماس می‌کردیم که اگر این رآکتور خاموش شود ما از رادیو داروها محروم می شویم و مریض های ما می‌میرند. گفتند بگذارید بمیرند و اعتناء نکردند! خودمان دست به تولید سوخت 20 درصد زدیم وقتی تولید آن را اعلان کردیم گفتند دروغ است اما نمی دانستند آنچه دروغ است این گزاره است که "اراده ملت ایران با تحریم شکسته می شود".

وی افزود: در توان موشکی صفر بودیم و سرهنگ‌های قذافی موشکهای ما را پرتاب می کردند و ارتش حافظ اسد به ما پرتاب آن را یاد می دادند. وقتی تحریم شدیم به تولید موشک نقطه زن با برد دو هزار کیلومتر رسیدیم و الان 8 نوع موشک ما توسط آنها موشک بسیار خطرناک شناخته شده است که طبق نظر آنها حتما باید خلع سلاح شویم یعنی همه را نابود یا به آنها تحویل دهیم.

رئیس شورای فرهنگ عمومی استان اردبیل بیان کرد: در صنایع نظامی صفر بودیم با تحریم به اوج رسیدیم و حالا جزو 20 کشور مقتدر نظامی دنیا هستیم، آنها با تحریم تسلیحاتی، ما را در صنایع نظامی نه تنها خودکفا کردند بلکه باعث شدند به بیش از 50 کشور صادرات سلاح داشته باشیم.

عاملی تصریح کرد: رونمایی از زیردریایی فاتح غرور مقدس ملت ما را احیاء کرد و بر حکومت آمریکا بر فضای داخل آب در دریای عمان خاتمه بخشید و آنها فهمیدند که حتی در داخل آب بیخ گوش آنها هستیم، صفر تا صد این زیردریایی نیز به دست متخصصان ایرانی ساخته شده است؛ صنعت زیردریایی بسیار پیچیده است این زیردریایی 52 هزار قطعه دارد و پانصد شرکت صنعتی و علمی و مراکز دانش بنیان روی آن کار کرده اند؛ ایران همچنین اخیرا از یک ناو جنگی پیشرفته نیز به نام سهند رونمایی کرد و باعث شد که مجلات علمی آمریکا چندین هفته از خطر آن بنویسند.

خطیب جمعه اردبیل گفت: ما قبل از تحریم، شتاب علمی نداشتیم بعد از تحریم طبق گزارش پایگاه اسکوپوس رتبه شتاب علمی ایران در رشد تولید مقالات علمی بین 25 کشور برتر علمی دنیا از دهم سال 2012 به رتبه اول سال 2016 رسیده است، یعنی بیشترین ارجاعات علمی در دنیا به مقالات علمی دانشمندان و نخبگان ما بوده است.

وی افزود: این موضوع بسیار حساس و برای آنها بسیار نگران کننده است از این رو این هفته ترامپ دو دانشگاه بزرگ ما را که نه تنها سرمایه ما بلکه سرمایه بشریت است تحریم کرد و ثابت کرد که با پیشرفت علمی ملت ما مخالف است و این کافی است که ما با تحمل ناملایمات با نهایت اقتدار در برابر فزون خواهی های آنها بایستیم.

عاملی اظهار کرد: بزرگترین محرومیت برای یک ملت محرومیت علمی و بزرگترین اهانت محروم کردن آنها از علم و فناوری و آخرین یافته‌های علمی است ما به ترامپ می گوییم دیر آمدید دیگر تحریم دانشگاه‌ها و مجامع علمی ما جواب نمی‌دهد چون اساتید و نخبگان علمی ما به پیشرفت‌های علمی فوق العاده دست یافته اند.

نماینده ولی فقیه در استان اردبیل بیان کرد: من همت بلند مقام معظم رهبری را تحسین می کنم که اخیرا فرمود دنیا پیشرفت‌های علمی را به هر نقطه رسانده ما باید از همان نقطه تحولات علمی را پیش ببریم و در تولید دانش جهانی سهیم باشیم.

وی گفت: همه این موفقیت ها از تحریم است اگر تحریم نبود قطعا فناوری‌های ذکر شده را از خارج وارد می‌کردیم و به خودکفایی نمی‌رسیدیم از این رو از قدیم گفته اند لکل شر خیر! حالا به آمریکایی‌ها می‌گوییم اگر تحریم را ادامه دهید در صنایع باقی مانده نیز خودکفا خواهیم شد.

عاملی افزود: وزارت صنعت و معدن لیستی چاپ کرده و در آن موارد احتیاج کشور به تولید و استقلال و خودکفایی را به صنعتگران و سرمایه‌گذاران عرضه کرده است.

نماینده مردم استان اردبیل در مجلس خبرگان رهبری خطاب به تحریم کنندگان گفت: در نهایت تحریم شما پشیمان خواهید شد راه را از اول اشتباه رفته‌اید و ما از سر خیرخواهی به شما می‌گوییم بازگشت از نصف راه شکست پیروزی است.

سلامت زیربنای توسعه و پیشرفت است

مهرستان - معاون فرماندار مهرستان گفت: پیشرفت هر جامعه ای وابسته به وجود مردان و زنان سالم در آن است که با توانایی و قدرت زمینه پیشرفت جامعه خود را مهیا کنند.

به گزارش خبرنگار مهر، ظهر پنجشنبه طی مراسمی و با حضور معاون فرماندار، بخشدار مرکزی، اعضای شورای اداری و جمعی از کارکنان مرکز بهداشت از فعالان عرصه سلامت شهرستان مهرستان تجلیل شد.

معاون فرماندار مهرستان در این مراسم اظهار داشت: سلامت زیربنای توسعه و پیشرفت جوامع بوده و پیشرفت جوامع به واسطه مردان و زنان سالم میسر است که با توانایی و قدرت زمینه پیشرفت جامعه خود را مهیا کنند.

فرشاد فرحمنش افزود: با توجه به آموزه های دین مبین اسلام و اهمیت بحث سلامت در این دین و همچنین وظایف سازمانی و اداری تعامل و همکاری دستگاه‌ها در ترویج فرهنگ سلامت در سطح جامعه از ضروریات است.

سرپرست مرکز بهداشت مهرستان هم در این مراسم گفت: امسال هفته سلامت با عنوان پوشش همگانی سلامت و بهداشت نام گذاری شده که این شعار به ما می فهماند که مردم می توانند به خدمات کافی بهداشتی در هر مکانی دسترسی داشته باشند.

محمد محمدی بیان کرد: در حال حاضر شبکه بهداشت و درمان جمهوری اسلامی ایران یکی از افتخارات نظام سلامت در کل کشور است.

وی با اشاره به اینکه سلامت و توسعه پایدار لازم و ملزوم یکدیگر هستند، خاطر نشان کرد: بدون نیروی انسانی سالم نمی توان انتظار داشت تا به اهداف توسعه ای دست پیدا کرد.

در پایان این مراسم از فعالان عرصه سلامت در شهرستان مهرستان با اهدای لوح و هدایایی تقدیر و تجلیل به عمل آمد.

مهارت کار گروهی و کار تیمی (نقشه راه یادگیری)

وقتی دو نفر یا بیش از دو نفر در کنار یکدیگر قرار می‌گیرند و خواسته‌ها، ویژگی‌ها، انتظارات یا اهدافشان به هم گره می‌خورد، عملاً با گروه مواجه هستیم.

گروه‌ها گاهی اوقات به شکلی خاص‌تر و در قالب تیم‌ها فعالیت می‌کنند. اگر چه گروه و کار گروهی، بحثی بسیار گسترده‌تر از تیم و کار تیمی است و کار تیمی و حاشیه‌های آن، تنها بخش کوچکی از دانش شناخت گروه‌ها و رفتار آنها را تشکیل می‌دهد.

مجموعه درس‌های فعالیت گروهی و کار تیمی، از جمله درس‌های کلیدی متمم محسوب می‌شوند و با درس‌های زیادی در ارتباط هستند.

موارد زیر تنها بخشی از درس‌هایی هستند که با کار تیمی در ارتباطند:

کسانی که درس مدیریت رفتار سازمانی را مطالعه می‌کنند، الزاماً باید این مبحث را هم مطالعه کنند و با آن عمیقاً آشنا باشند. چون آشنایی با گروه و دینامیک کار گروهی و فعالیتهای تیمی، یکی از سه بخش کلیدی مدیریت رفتار سازمانی محسوب می‌شوند.

کسانی که قصد کارآفرینی و ایجاد کسب و کار جدید دارند، قطعاً نیازمند تسلط بر مهارت کار تیمی هستند. چون کمتر کاری قابل تصور است که کاملاً به صورت فردی قابل انجام باشد و معمولاً یکی از ریشه‌های شکست کسب و کارهای جدید، ناتوانی بنیان‌گذاران در انجام کار تیمی است.

مدیران منابع انسانی و کسانی که به نوعی با فرایند جذب و نگهداری نیروی انسانی درگیر هستند، با شناخت بهتر مباحث کار تیمی، می‌توانند ترکیب بهتری از همکاران را برای شرکت تشکیل دهند.

اگر علاقمند به مهارت مدیریت پروژه باشید، این کار بدون درک عمیق از کار تیمی امکان‌پذیر نخواهد بود. بنابراین علاقمندان به بحث مدیریت پروژه، باید این بحث را به عنوان یکی از بحث‌های کلیدی در نظر بگیرند و مجموعه درس‌های مهارت کار تیمی را با دقت مطالعه کنند.

مذاکره‌کنندگان و به طور خاص #مذاکره کنندگان تجاری، معمولاً در قالب تیم فعالیت می‌کنند و باید دینامیک فعالیت گروهی و قواعد مذاکره تیمی را به خوبی بدانند. همچنین آشنایی بیشتر با اصول فعالیتهای گروهی باعث می‌شود قدرت آنها در درک و تحلیل رفتارهای گروه مقابل نیز افزایش یابد.

در اینجا ممکن است کسانی که به صورت فریلنسر فعالیت می‌کنند، احساس کنند که آنها از آشنایی و تسلط بر کار تیمی بی‌نیاز هستند. اما معمولاً چنین نیست. اتفاقاً فریلسنرهای موفق، با وجودی که از لحاظ حقوقی، در ساختار کارکنان یک شرکت قرار نمی‌گیرند، این توانایی را دارند که موقعیت خود را به عنوان یک عضو از تیم کارکنان شرکت تعریف و تثبیت کنند. یکی از عوامل موفقیت فریلنسرها این است که بتوانند به شرکت این حس را القا کنند که آنها عضوی از شرکت هستند و برگه‌ی بیمه یا نوع قرارداد، هویت واقعی یک دوستی و همکاری را مشخص نمی‌کند.

موارد زیر، از جمله سوالاتی هستند که در مجموعه درس‌های شناخت کار گروهی و مهارت کار تیمی به آنها می‌پردازیم:

انواع تیمها چیست و تیم‌ها چگونه طبقه بندی می‌شوند؟ سینرژی در هر نوع از این تیم‌ها چه معنایی پیدا می‌کند؟

وجود چه نقش‌هایی در یک تیم ضروری است شاخص قدرت وابسته تا بتوانیم آن را واقعاً یک “تیم” و فراتر از یک “گروه” بدانیم؟

چه محیط‌هایی کار تیمی را تسهیل می‌کنند؟ چه محیط‌هایی مانع شکل‌گیری کاری تیمی می‌شوند؟

ویژگی‌های یک تیم موفق چیست؟

با انجام کارها به صورت تیمی، چه ریسک‌هایی را می‌پذیریم؟

آیا کسانی وجود دارند که به ذاته، اعضای مناسب‌تر (یا نامناسب‌تری) برای یک تیم باشند؟

چه بخش‌هایی از مهارت کار تیمی را می‌توان با تمرین و آموزش فرا گرفت؟

کار تیمی در فضای فیزیکی و کار تیمی در فضای مجازی چه شباهت‌ها و تفاوت‌هایی دارند؟

چه بازی‌ها و فعالیت‌هایی را در محیط کار (و حتی محیط مدرسه)‌ می‌توان در نظر گرفت تا مهارت کار تیمی در انسان‌ها تقویت شود؟

چگونه می‌توانیم با سیاسی‌کاری‌ها و اصطکاک‌ها در کار تیمی مواجه شویم و آنها را کاهش دهیم؟

همه‌ی گروه‌ها، وارد بحث کار گروهی نمی‌شوند.

گروه مشتریان یک شرکت، صرفاً دارای چند وجه تشابه هستند. بدون اینکه قرار باشد به صورت گروهی کاری انجام دهند.

پس کار گروهی، فرایندی است که صرفاً در برخی از گروه‌ها به وجود می‌آید.

تعریف کار گروهی:

دو یا چند نفر از انسان‌ها که با هم تعامل دارند و کار آنها به هم وابسته است و در کنار هم قرار می‌گیرند تا به یک هدف مشخص برسند

تعریف کار گروهی را به شکل‌های دیگری هم می‌توانید ببینید:

وقتی از یک گروه کاری یا Work group حرف می‌زنیم منظورمان کسانی است که در به اشتراک گذاری اطلاعات و تصمیم گیری‌ها با هم تعامل دارند و هر یک می‌کوشند کمک کنند تا دیگری وظایف خود را بهتر انجام دهد.

در ادامه می‌بینیم که صرفاً به برخی از انواع کار گروهی، کار تیمی می‌گویند.

یکی از منابعی که این بحث را به صورت دقیق مورد بررسی قرار داده، کتاب کاتزن‌باخ و اسمیت است که البته قبل از انتشار آن، بحث مشابهی را هم در Harvard Business Review مطرح کرده بودند (یک Pdf خلاصه انگلیسی از کتاب)

ماجرای کار تیمی و ترویج فرهنگ آن، در ادبیات مدیریت شرق و غرب با دو ریشه‌ی متفاوت رشد کرد.

در غرب صنعتی، تیم‌ها، روشی برای رقابت سریع‌تر و انعطاف‌پذیری بالاتر بودند و ضمناً کمک می‌کردند تا افراد لایه‌های پایینی، اختیار و مسئولیت بیشتری را در تصمیم گیری‌ها و فعالیت‌ها تجربه کنند.

طی دهه‌ نود میلادی که بحث ژاپن و مدیریت ژاپنی در غرب بالا گرفت، کار تیمی به بخش جدایی ناپذیر کتابهای مدیریت رفتار سازمانی هم تبدیل شد.

آنچه مهم است این است که همه‌ی ما می‌دانیم و می‌توانیم حدس بزنیم که مستقل از بحث‌های مطرح شده در کتابهای مدیریتی، کار تیمی قدمتی به اندازه‌ی حضور انسان بر روی زمین دارد و آنچه امروز در مورد آن صحبت می‌کنیم صرفاً یک مفهوم پردازی ساده برای طبقه بندی بهتر فعالیت‌های جمعی است.

وجه اصلی تمایز بین کار تیمی تیم و کار گروهی، بحث هم افزایی یا سینرژی است.

[مطالعه بیشتر: Synergy یا هم افزایی چیست؟]

با توجه به اینکه سینرژی، یک ویژگی سیاه و سفید یا صفر و یک نیست و می‌تواند کمتر یا بیشتر باشد، می‌توانیم بگوییم که مرز بین تیم و گروه، مرز مشخصی نیست و هر چه در یک گروه، هم افزایی بیشتری شکل بگیرد، آن گروه به سمت تیم حرکت می‌کند.

تعبیر زیبای رابینز در این زمینه جالب است:

با توجه به اینکه دسترسی به این درس صرفاً برای اعضای ویژه متمم وجود دارد و نیز اینکه مطالعه‌ی تدریجی آن با تمرین‌ها و حاشیه‌ها و درس‌های جانبی، حدود یک ماه از وقت شما را خواهد گرفت، پیشنهاد ما این است که برای استفاده از درس، یک اعتبار یک ماهه (۷۴ هزار تومان) خریداری کنید.

البته در طول این مدت علاوه بر درس‌های کاری تیمی، به سایر درس‌های ویژه متمم هم (مانند مدیریت تعارض، مذاکره و مدیریت پروژه های کوچک) دسترسی خواهید داشت.

اگر با فضای متمم آشنا نیستید و دوست دارید درباره‌ی متمم بیشتر بدانید، می‌توانید نظرات دوستان متممی را درباره‌ی متمم بخوانید و ببینید متمم برایتان مناسب است یا نه. این افراد کسانی هستند که برای مدت طولانی با متمم همراه بوده و آن را به خوبی می‌شناسند:

پیشنهاد متمم این است که برای آشنایی بهتر و عمیق‌تر با مهارت کار تیمی، درس‌ها را به ترتیب زیر مطالعه کنید.

ما درس کوتاهی داریم و در آن به تعریف کار تیمی پرداخته‌ایم.

اگر علاقمند باشید که بحث کار تیمی را با دقت بالا (با حساسیت‌های آکادمیک) بیاموزید، لازم است که تعریفهای مطرح شده در آن درس را با دقت بخوانید و به خاطر بسپارید.

اما اگر صرفاً به خاطر علاقه‌ی شخصی و جنبه‌های کاربردی به یادگیری مهارت کار تیمی پرداخته‌اید، همین که آن درس را به صورت سریع و کلی مرور کنید کافی است.

بخش قابل توجهی از بحث کار تیمی در متمم، با تکیه بر مطالعات، تحقیقات و تجربیات مردیت بلبین، تهیه و تدوین شده است.

بنابراین، مطالعه‌ی درس معرفی مردیت بلبین می‌تواند شما را برای ورود به بحث کار تیمی آماده‌تر کند.

یک نقطه‌ی شروع مناسب برای ورود به بحث کار تیمی، مطالعه‌ی خاطرات، تجربیات و توضیحات مردیت بلبین در مورد کارهای تیمی ناموفق است.

بلبین در سال‌های نخست مطالعات خود در مورد کار تیمی، مدلی را ابداع کرد که با نام مدل رنگی برای طبقه بندی وظایف شناخته می‌شود.

ما در متمم سه درس را به معرفی این مدل اختصاص داده‌ایم که پس از مطالعه‌ی آنها، درک سایر درس‌ها و تسلط‌ بر آنها بسیار ساده‌تر خواهد بود:

این بخش را می‌توان قلب آموزش کار تیمی در متمم دانست.

هر چقدر با مفهوم نقش‌های تیمی بهتر آشنا شوید، درک سایر موضوعات و مباحث مربوط به کار تیمی ساده‌تر خواهد بود.

برای آشنایی با مدل نقش های کار تیمی، ابتدا درس نقش افراد در تیم‌ها را بخوانید.

انجام تمرین‌های این بخش از درس‌های کار تیمی، می‌تواند به درک بهتر مفهوم تیم و کار تیمی کمک فراوانی بکند.

در این بخش، چند درس مستقل وجود دارند که می‌توانید بسته به علاقه یا نیاز،‌ آنها را به هر ترتیبی که دوست دارید بخوانید:

در این قسمت، یک تمرین ساده هم تحت عنوان تلاش برای بقا در کره‌ی ماه داریم که می‌تواند آموزنده باشد.

بحث مدیریت تعارض در تیم‌ها هم از جمله بحث‌های مهم در کار تیمی است.

اما با توجه به اینکه مدیریت تعارض در فضاهای دیگر (از جمله رفتار سازمانی، مذاکره، مدیریت منابع انسانی) نیز مطرح می‌شود، ترجیح دادیم آن را در قالب یک مجموعه درس مستقل ارائه کنیم.

پس از طی کردن شش گام قبل، می‌توانید به درس مدیریت تعارض مراجعه کنید و بحث‌های مرتبط با این موضوع را بخوانید.

کتاب خرد کار تیمی (نوشته‌ی جان کاتزن باخ)

کتاب Office Politics نوشته‌ی Oliver James

ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری مهارت کار تیمی به شما پیشنهاد می‌کند: