نکته های اساسی برای تاجر موفق شدن

راز ماندگاری امام خمینی در عرصه تحولات بین‌الملل

امام خمینی بدون تردید در عرصه کلان سیاست بین‌الملل باقی می‌ماند و تأثیر خود را بر تحولات عظیم جهانی حفظ خواهد کرد.

به گزارش مشرق، سعدالله زارعی طی یادداشتی در روزنامه کیهان نوشت: حضرت امام خمینی در پاسخ به سؤال «اوریانا فالاچی» خبرنگار سرشناس ایتالیایی که پرسیده بود ایران در دست شماست، می‌خواهید چه کنید؟ فرموده بودند: «ایران در دست من نیست، در دست ملت است و ملت هم کسی که خدمتگزار باشد و مصالحشان را بخواهد، با آزادی مطلق به او ممکن است رو بیاورند.» (صحیفه نور، ج ۱۰، ص ۹۱)

سی و سومین سالگرد ارتحال جانگداز حضرت امام خمینی - قدس سره الشریف - را پشت‌سر گذاشتیم. در باورمان نبود که یک روز پس از او زنده بمانیم و اگر التیام این درد جانکاه به وسیله عنایات خداوند و رهبری خلف امام نبود، واقعاً هم تاب ماندن‌مان نبود. امام کاملاً مطمئن بود که این التیام کافی است و لذا در فراز پایانی وصیت‌نامه الهی - سیاسی خود نوشته بودند: «با دلی آرام و قلبی مطمئن و ضمیری امیدوار به فضل خدا، از خدمت خواهران و برادران مرخص و به سوی جایگاه ابدی سفر می‌کنم و به دعای خیر شما احتیاج مبرم دارم. و از ملت امیدوارم با قدرت و تصمیم اراده به پیش روند و بدانند که با رفتن یک خدمتگزار در سد آهنین ملت خللی حاصل نخواهد شد که خدمتگزاران بالا و بالاتر در خدمتند و الله نگهدار این ملت و مظلومان جهان است.»

این‌گونه بود که انقلاب اسلامی با همان توفندگی ماند، از استحکام نظام کاسته نشد و علی‌رغم همه فتنه‌ها و توطئه‌ها، آموزه‌های نورانی او برجای ماندند و ملت ایران پای کار انقلاب امام ماند. بنابراین نه تنها امت که امام هم باقی ماند و جهان بارها به این اعتراف کرده است. در آمریکا، در اروپا، در آسیا و در آفریقا هنوز درباره امام و انقلاب او هر روزه مطلب نوشته و در کرسی‌ها به بحث گذاشته می‌شود. یکی از سادات تبعه عربستان سعودی که در ایرلند امام جماعت یک مسجد است، سال گذشته درباره ادامه تأثیرات حضرت امام بر مراکز فکری و سیاسی دنیا گفت: «شما کافی است اسم «خمینی» را در گوگل سرچ کنید خواهید دید که هر سال نسبت به سال قبل، چند برابر شده است و این رشد توجه به بنیانگذار انقلاب را نشان می‌دهد.»

وقتی نام ایشان را در شبکه‌های اجتماعی جست‌وجو کنیم می‌بینیم چه تعداد خبر، یادداشت، مصاحبه، میزگرد، مقاله، گزارش، کتاب، مجله، فیلم، نقاشی، شعر و. در جانبداری از امام نوشته شده است. البته از آن طرف هم هست یعنی هنوز دشمنی با امام از سوی استکبار جهانی، منافقان در کشورهای اسلامی و عمله استکبار و ارتجاع در جاهای مختلف ادامه دارد و خود این هم یعنی امام زنده است وگرنه این حجم دشمنی پس از ارتحال ایشان معنی و مفهومی ندارد.

«تدا اسکاچپول» نظریه‌پرداز انقلاب‌ها می‌گوید - نقل به مضمون - من براساس تجزیه و تحلیل انقلاب روسیه (۱۹۱۷) و انقلاب چین (۱۹۴۷) نظریه‌ای داشتم مبنی بر اینکه انقلاب‌ها ماهیت اقتصادی دارند و این نظریه پابرجا بود و در محافل آکادمیک به عنوان یک دستاورد اساسی پژوهشی مورد پذیرش بود و من مطمئن بودم خطایی در این نظریه نیست، تا اینکه انقلاب اسلامی ایران به وقوع پیوست. وقتی این انقلاب را واکاوی کردم دیدم به هیچ وجه نمی‌توان انقلاب آیت‌الله خمینی را با این تئوری توضیح داد. در این‌جا بود که متوجه خطای خود شدم.

در روزهای پیش از پیروزی انقلاب اسلامی، «اوریانافالاچی» نویسنده و روزنامه‌نگار ایتالیایی که مصاحبه‌های مشهوری دارد، با نگاه به خیابان‌های ایران، به قدرت و جایگاه رهبری انقلاب در میان مردم پی می‌برد. او در پاریس از حضرت امام می‌پرسد، اینک که ایران در دست شماست، می‌خواهید چه کنید؟ امام پاسخ او را با ظرافت می‌دهد و می‌گوید ایران در دست من نیست، دست ملت است.

در تاریخ چند صدساله ایران، شخصیتی با درجه محبوبیت امام وجود نداشته و این یک مورد ویژه است. اما در همان حال واقعیت دیگر این است که در هیچ زمانی به‌اندازه امروز و این چهل واندی سال، «ملت ایران» دایرمدار اداره مسایل کلان و خرد این کشور نبوده و به همین جهت کشور از انواعی از تهاجمات و دسیسه‌های بسیار سهمگین به سلامت عبور کرده است. همین روزها بارها شاهد اعتراف مقامات آمریکایی به شکست سیاست‌های به شدت تهاجمی دوره دونالد ترامپ موسوم به «فشار حداکثری» و دوره‌های پیش از او بوده‌ایم. تداوم دشمنی علیه ملت ایران و در همان حال ناله و نفرین‌های آنان به خوبی بیانگر زنده بودن انقلاب اسلامی و زنده بودن حضرت امام خمینی است.

با بررسی انقلاب‌های دنیا می‌توانیم بگوییم این قطعاً یک مورد استثنایی است که هم شخص و هم شخصیت رهبر یک انقلاب، پس از رحلت و حتی پس از چند سال به حیات خود ادامه داده باشد. در مورد انقلاب فرانسه ۱۷۹۹ - ۱۷۸۹ که وضع بغرنج‌تر از این حرف‌هاست. چرا که اصولاً کسی نمی‌داند چه کسی رهبر آن بوده و اهداف اعلام شده از سوی انقلابیون چه بوده است؟ و در نهایت هم این انقلاب، شش سال پس از پیروزی دچار هرج و مرج شدید شد و با روی کار آمدن ناپلئون بناپارت در سال ۱۷۹۹ از میان رفت و در سال ۱۸۰۴ جمهوری فرانسه منحل و امپراتوری فرانسه احیا شد.

انقلاب اکتبر روسیه ۱۹۱۷ - ۱۲۹۶ش - توسط «ولادیمیر لنین» به پیروزی رسیده است. خط مشی لنین با روی کار آمدن استالین در سال ۱۹۲۴م - ۱۳۰۳ش - یعنی پس از هفت سال کاملاً کنار گذاشته شد و لنین به یک نام کم‌فروغ تاریخ روسیه تبدیل گردید. در انقلاب ضداستعماری هند، «مهاتماگاندی» رهبری مبارزات مردم علیه انگلیس را تا ۱۹۴۷ برعهده داشت. هند پس از ترور شدن رهبر خود در سال ۱۹۴۸ تا امروز نام گاندی را گرامی داشته و از او تجلیل می‌کند، اما رسم و نگرش استقلال‌طلبانه او را کاملاً کنار گذاشته و زیر «جبهه غرب به رهبری آمریکا» قرار گرفته است.

در مصر نیز شبه‌انقلاب ناسیونالیستی افسران آزاد در سال ۱۹۵۲ پیروز شد و در ۱۹۵۶ نظام سلطنتی کنار گذاشته شد و یکی از رهبران آن به ریاست‌جمهوری رسید. این انقلاب، ۱۴ سال بعد، با مرگ جمال عبدالناصر و روی کار نکته های اساسی برای تاجر موفق شدن آمدن انورسادات تمام شد و نام رهبری آن - محمد نجیب و عبدالناصر- به موزه تاریخ رفت.

بنابراین می‌توان به طور کلی گفت در انقلاب‌ها و شبه‌انقلاب‌های دیگر، به فاصله چند سال پس از پیروزی، رهبری یا توأمان در اسم و رسم از بین رفته است، یا در رسم از بین رفته و فقط در اسم باقی مانده است. انقلاب اسلامی از این حیث کاملاً استثنایی می‌باشد. دلیل آن اولاً دین، ثانیاً رهبری و ثالثاً مردم ایران است. در این انقلاب، رهبری حضرت امام اولاً و بالذات دینی بود. گراهام فولر می‌گوید، آیت‌الله خمینی از طریق یک ایدئولوژی جهانی اسلامی، ایران را در خط مقدم جبهه‌ای بین‌المللی قرار داد.

نکته بی‌بدیل دیگر این است که پس از ارتحال حضرت امام، رهبری بیش از هر کسی نکته های اساسی برای تاجر موفق شدن جد و جهد ادامه راه و رسم و نام امام عزیز را داشته است و باید گفت اگر پاسداری از خط و راه امام توسط ایشان، دنبال نمی‌شد، در ایران هم امکان تکرار سرنوشت رهبران انقلاب‌های دیگر وجود داشت.

موضوع دیگر این است که در این انقلاب، مردم از منظری کاملاً ایدئولوژیک به رهبری و جایگاه آن نگاه کرده‌اند. «مارتین کرامر» استاد دانشگاه آمریکا که مأموریت داشته تا درباره دلایل موفقیت امام در هدایت مردم ایران و در هدایت منطقه تحقیق نماید، می‌گوید نمی‌توان بدون فهم واژه امامت و فهم کاربرد آن در اسلام و به خصوص در جامعه شیعی، به دلایل و علل محبوبیت آیت‌الله خمینی و بقیه ر هبران مذهبی ایران پی برد. وی می‌گوید به کار بردن چنین عنوانی - یعنی عنوان امام - به این معناست که پیروان آیت‌الله خمینی، قدرت او را الهی و مشروع می‌دانند.

امام خمینی نه تنها در وجدان مسلمین بلکه حتی در وجدان جوامع مذهبی دیگر هم باقیمانده و از جمله هنوز در میان مسیحیان جایگاه برجسته‌ای دارد. سخنان چند روز قبل «پاپ فرانسیس» رهبر کاتولیک‌ها در دیدار با آیت‌الله اعرافی ناظر به همین مسئله است. وی گفت: «اینکه یک نظام سیاسی براساس نگاه دینی استوار باشد، برای ما قابل احترام است این امر در جای دیگر جهان وجود ندارد و امتیاز مهمی برای ایران محسوب می‌شود.»

انقلاب ایران از همان آغاز به شدت مورد توجه ارباب کلیسا و به خصوص پیروان مسیحیت بود و در واقع گرایش بیشتر مسیحیان به مسایل دینی را در پی داشت و این موضوع کلیساها را از غربت و کسادی خارج نمود.

کما اینکه یک آمار بیانگر آن است که شمار مسیحیانی که در روزهای یکشنبه در آئین مذهبی نیایش کلیسا شرکت می‌نمایند، بعد از پیروزی انقلاب دائماً رو به افزایش گذاشته است. حدود ۳۰ سال پیش «فوبسری» که یک کشیش فعال در آمریکای لاتین می‌باشد و شعبه‌ای از دانشگاه‌های مذهبی او در بسیاری از کشورهای نکته های اساسی برای تاجر موفق شدن آن منطقه فعال است، گفته بود: آیت‌الله خمینی راهی را به رویمان گشود که مهم‌ترین پیام آن امکان بازیابی هویت معنوی و قدرت الهی و ایمان بوده است. امام با بازگشایی این راه‌، وجدان معنوی غرب را شدیداً به لرزه درآورد، هرچند رسانه‌های گروهی غرب سعی در پوشاندن و مخفی ساختن آن داشته‌اند. «رابرت ماکواند» که از او به عنوان یک مسیحی پیگیر نکته های اساسی برای تاجر موفق شدن اعتقادات مذهبی یاد می‌شود نیز گفته بود: «حرکت آیت‌الله خمینی در دنیای دیانت، عصر جدیدی را آفرید.»

امام خمینی بدون تردید در عرصه کلان سیاست بین‌الملل باقی می‌ماند و تأثیر خود را بر تحولات عظیم جهانی حفظ خواهد کرد.

الاهلی در مثلث برمودای آبی

شاگردان فرهاد مجیدی در نخستین گام خود در چارچوب رقابت‌های لیگ قهرمانان آسیا بامداد جمعه در جده عربستان به مصاف تیم فوتبال الاهلی عربستان خواهند رفت تا به شکل رسمی فعالیت خود را در این تورنمنت آسیایی آغاز کنند.

دو تیم تاکنون چهار بار به مصاف یکدیگر رفته‌اند که سهم آبی‌ها سه پیروزی و سهم سعودی‌ها یک پیروزی بوده است و به نظر می‌آید در پنجمین نبرد روبه‌رو شانس استقلالی‌ها برای کسب پیروزی بیشتر از حریف سعودی است چون الاهلی مدت‌هاست با بحران نتیجه‌گیری مواجه شده و به همین دلیل سرمربی آن‌ها چند روز پیش از شروع این رقابت‌ها تغییر کرد و حالا یک مربی رومانیایی هدایت این تیم را در دست گرفته است.

فرهاد مجیدی به خوبی می‌داند در صورت پیروزی در این بازی چه گام مهمی در مسیر صعود به مرحله بعد برداشته است از این رو به شدت عملکرد بازیکنانش را زیر نظر گرفته و تلاش کرده با تزریق آرامش به تیمش مقدمات موفقیت در بازی نخست را بدست آورد.

نکته جالب توجه در این بازی آرایش مورد علاقه فرهاد مجیدی ۱-۳-۲-۴ شناور است. آرایشی که موجب می‌شود آبی‌ها در حمله به ۳-۳-۴ و در دفاع به ۲-۴-۴ تغییر حالت دهند. اما در طرف مقابل باید دید آیا ریجکا آرایش ۱-۴-۱-۴ سرمربی سابق این تیم را تغییر می‌دهد؟ بیشتر حملات الاهلی از جناحین است و دو هافبک تهاجمی پشت سر عمر السوما ستاره این تیم قرار می‌گیرند.

اتفاق مهمی که در خصوص تیم الاهلی دیده می‌شود اینجاست که میل به بازی مالکانه و کنش‌گرایانه در سعودی‌ها به‌شدت دیده می‌شود و اگر در این بازی استقلالی‌ها قدری عقب‌نشینی کنند قطعاً با مشکل جدی روبه‌رو خواهند شد.

تقابل شیخ دیاباته و عمر السوما در این دیدار می‌تواند شب دوم رقابت‌ها را حساس‌تر از پیش کند. گفته می‌شود فرهاد مجیدی روی حضور تأثیرگذار شیخ دیاباته، مطهری و مهدی قائدی در این بازی حساب ویژه‌ای باز کرده و امیدوار است آن‌ها همانند فصل گذشته رقابت‌های لیگ برتر دوباره به اوج آمادگی برسند تا مثلث برمودای آبی‌ها با این تاکتیک بلای جان الاهلی شود و فرهاد را در رسیدن به نخستین پیروزی‌اش یاری کنند تا آبی‌پوشان شروع امیدوارکننده‌ای در این دور از رقابت‌های لیگ قهرمانان آسیا داشته باشند.

تحلیل حشمت مهاجرانی درباره حضور فرهاد مجیدی در لیگ امارات/ کلبا یک منطقه فوتبال‌خیز است؛ باید نتیجه بگیری…

هفته پیش فرهاد مجیدی سه روز پس از قهرمانی با استقلال این تیم را ترک کرد و راهی لیگ امارات شد. مجیدی سرمربی‌گری تیم اتحاد کلباء را به عهده گرفت. از همان زمان بحث بر سر درست یا غلط بودن تصمیم مجیدی وجود دارد. اینکه سرنوشت استقلال چه خواهد شد و چه کسی شایسته نشستن روی نیمکت این تیم است.

حشمت مهاجرانی سرمربی سابق تیم ملی در مورد نتایجی که مجیدی با استقلال در فصل پیش گرفت در گفت‌وگو با خبرنگار روزنامه اعتماد اظهار داشت: «یکی از فاکتورهای مربی‌گری صبر و حوصله داشتن در روزهای سخت است. نتایجی که استقلال به دست آورد در تاریخ فوتبال این باشگاه بی‌سابقه بوده است. تکرارش هم بسیار سخت است. تمام عوامل باید دست به دست هم داده باشند تا این موفقیت رقم خورده باشد. یعنی از مدیریت باشگاه تا تماشاگران باشگاه و بازیکنان و کادرفنی همه جاده را هموار کردند برای موفقیت.» ایشان در واکنش به اظهار نظر برخی کارشناسان که معتقدند تیم مجیدی زیبا بازی نمی‌کرد توضیح داد: «تیم استقلال خیلی خوب بازی کرده و خیلی هم خوب نتیجه گرفته است. بدون اغراق تکرار این قهرمانی خیلی خیلی سخت است. من اعتقاد دارم که فرهاد مجیدی صبر و حوصله داشت. خیلی خوب کار کرد و خیلی خوب از تیمش بازی گرفت. نمی‌توانیم منکر نقش سرمربی در نتایج این تیم شویم.»

مهاجرانی بعد از رساندن ایران برای نخستین‌بار به جام جهانی و در اوایل انقلاب راهی فوتبال امارات شد و یکی از پایه‌گذاران فوتبال مدرن در این کشور حاشیه خلیج فارس به حساب می‌آید. ایشان در پاسخ به این سوال که شرایط لیگ امارات در این سال‌ها به چه صورتی است،گفت: «لیگ امارات یک لیگ منظم است و طبق برنامه حرکت می‌کند. از نقطه نظر بودجه مشکلی ندارند. نمی‌گویم محدودیتی ندارند ولی محدودیت‌شان شبیه مشکلاتی که فوتبال ما با آن درگیر است نیست. تیم‌های اماراتی شبیه باشگاه‌های بزرگ ما نیستند که همیشه بدهی داشته باشند یا پرونده انضباطی. باشگاه‌های بزرگ ما پول کافی ندارند برای اینکه بتوانند به موقع حقوق و مزایای بازیکنان و مربیان را بدهند.» ایشان تصریح کرد: «در امارات از این مشکل‌ها نیست. بازیکن و مربی و کادرفنی خیلی راحت حقوق و مزایای خودش را دریافت می‌کند. مربیان بزرگی در اینجا مشغول به کار بودند و در حال حاضر هم مشغول به کار هستند. نظم و انضباط لیگ امارات در منطقه مثال‌زدنی است. لیگ‌شان خیلی خوب حرکت می‌کند و اگر وقفه‌ای در آن رخ بدهد بر مبنای برنامه‌های تیم ملی یا فدراسیون است. البته در امارات طول بازی‌ها به دلیل شرایط آب و هوایی از ایران خیلی کمتر است. ولی هر لیگی مشکلات خاص خودش را دارد اما به‌طور کلی لیگ امارات از لحاظ سازماندهی خوب است و مدیران خوب کار می‌کنند.»

رها کردن تیم قهرمان ایران و رفتن به تیم یازدهم لیگ امارات مهم‌ترین انتقاد هواداران به رفتار مجیدی بوده است که می‌گوید برای پیشرفت چنین تصمیمی گرفته. مهاجرانی که سال‌هاست در امارات زندگی می‌کند درباره احتمال پیشرفت و موفقیت مجیدی در لیگ امارات گفت: «مربی چه در داخل ایران چه در خارج از کشور- البته در خارج از کشور مسوولیت بیشتری دارد- اخراجش یا ماندنش یا نحوه کارش بستگی به نتایجش دارد. یعنی در هر جای دنیا شما بروید نتایج مربی خیلی نقش اساسی و حیاتی دارد در ادامه کار آن مربی در آن باشگاه. طبیعتا اگر فرهاد بتواند موفق شود همان طور که قبلا اشاره کردم هم خودش می‌تواند ترقی کند هم می‌تواند راه را باز کند برای مربیان ایرانی دیگر.» مهاجرانی افزود: «وقتی من به امارات آمدم مربیان ایرانی زیادی به اینجا آمدند. آقای حبیبی آمد. آقای شاهرخی آمد. بازیکنان زیادی آمدند. جلال طالبی آمد. خدابیامرز پورحیدری آمد. خیلی مربی آمدند در منطقه و امارات کار کردند. مجیدی می‌تواند راه را باز کند. آمدن مجیدی به امارات بعد از چندین دهه اتفاق افتاده است. خود فرهاد در باشگاه الوصل بازی کرده. در باشگاه العین برای قهرمانی آسیا بازی کرده. از محبوبیت خاصی در اینجا برخوردار است. اینها می‌توانند به او کمک کنند. البته اگر کادرفنی خوبی برای خودش انتخاب کند و اینکه بتواند بازیکنان خارجی خوبی در اختیار بگیرد ان‌شاءالله می‌تواند موفق شود و این در را باز کند برای مربیان ایرانی و بازیکنان بیشتر از کشورمان.»

سوال بعدی از آقای مهاجرانی این بود که آیا مجیدی می‌تواند حمایتی که از سوی طرفداران استقلال در ایران داشت و باعث موفقیتش شد را در امارات به دست بیاورد؟ ایشان پاسخ داد: «نقش تماشاگر و نقش مدیریت در موفقیت یک تیم کاملا موثر است. ما نقش تماشاگر را در رفتار تماشاگران استقلال در فصل گذشته شاهد بودیم. در جریان مسابقات هیچ موقع نه تیم را تنها گذاشتند نه باشگاه را تنها گذاشتند و نه مربی را. تماشاگران استقلال از قدیم هم همین بودند. همیشه خیلی خوب از نکته های اساسی برای تاجر موفق شدن تیم حمایت می‌کردند. در هر شرایطی تیم را تنها نمی‌گذاشتند و همراه تیم بودند. طبیعتا الان ناراحت هستند از اینکه این اتفاق افتاده. آنها نگران آینده هستند که چه شخصی قرار است روی نیمکت تیم‌شان بنشیند. نگران هستند که آیا این نتایج تکرار خواهد شد یا خیر. اینها سوالاتی است که تماشاگر همیشه از خودش می‌پرسد. در فوتبال ما هم مربی همیشه در مکانی است که در موردش حرف و صحبت زیاد هست و مورد قضاوت قرار می‌گیرد. به‌طور کلی من فکر می‌کنم تکرار نتایج استقلال مستلزم هماهنگی مدیریت باشگاه به اضافه کادرفنی، بازیکنان و تماشاچیان است تا بتوانند این نتیجه را تکرار کنند گرچه اصلا کار ساده‌ای نیست.»
اینکه چه کسی بهترین جانشین فرهاد مجیدی است مهم‌ترین موضوع پیش روی باشگاه استقلال است.

مهاجرانی گزینه‌های ایرانی را نیز مناسب نیمکت استقلال دانست و گفت: « به هر حال ما اگر شرایط مربی خارجی را نداشته باشیم مربیان داخلی خوبی هستند که قبلا هم در استقلال کار کردند. افرادی نظیر نکونام یا امیر قلعه‌نویی. الحمدالله مربیان ما در شرایطی هستند که می‌توانند تیم استقلال را هدایت کنند. این دیگر بسته به نقطه‌نظر باشگاه دارد که بخواهد از مربی نکته های اساسی برای تاجر موفق شدن خارجی استفاده کند یا از مربی ایرانی.»

پیشکسوت فوتبال کشورمان در پایان به کلیشه کم طاقت بودن مدیران و هواداران فوتبال در کشورهای عربی و احتمال اخراج مجیدی بعد از دو، سه بازی نتیجه نگرفتن پرداخت و گفت: «در هر جای دنیا تماشاچی یک شکل رفتار می‌کند. وقتی تیم نتیجه بگیرد تماشاگر و مدیریت احساس خوبی به تیم دارد. چه در امارات چه نکته های اساسی برای تاجر موفق شدن در ایران چه در هر نقطه دیگری. امتیاز گرفتن و نتایج بازی‌ها روی مربی و تیم خیلی تاثیر می‌گذارد. مربی باید بداند چه شکلی دارد کار می‌کند و به مرور نقاط ضعف خودش را برطرف کند. فاصله باشگاه‌ها در فوتبال امارات زیاد نیست. منطقه خورفکان و کلبا تقریبا یک منطقه فوتبال‌خیز است. نیروی جوان و استعداد در آن زیاد است. قبلا هم گفتم یک فاکتور بزرگ مربی و مدیریت صبر و حوصله است و نباید با یکی دو بازی تصمیم بگیرند و باید به مربی وقت بدهند تا بتواند تمام خصوصیات کار خودش را نشان بدهد.»

برق کدام ادارات تهران قطع شد؟+ جزییات

مدیر عامل شرکت توانیر از رکورد ۶ هزار مگاواتی در مدار آوری از اوج مصرف پارسال تا اوج مصرف امسال خبر داد.

به گزارش منیبان؛ آرش کردی در برنامه «صف اول» افزود: 4500 مگاوات نیروگاه های حرارتی، 500 مگاوات نیروگاه های تجدید پذیر و هزار مگاوات ارتقا نیروگاه های موجود و افزایش بهره وری و راندمان آنها در برنامه است.

مدیر عامل شرکت توانیر تاکید کرد: برایمان غیر قابل تصور است که مشترکان در بخش های مختلف دچار کمبود در خدمت صنعت برق باشند، به همین جهت تدابیر را به شکلی اتخاذ می کنیم که مطابق مصرفی که در کشور وجود دارد بتوانیم زیرساخت ها را آماده کنیم و پاسخگوی نیاز مشترکین و مردم در بخش های مختلف باشیم.

وی اضافه کرد: صنعتی که به عنوان زیرساخت همه زیرساخت ها شناخته می شود، باید پایداری و تداوم داشته باشد که بتواند سایر بخش ها را نکته های اساسی برای تاجر موفق شدن هم تداوم ببخشد، اساسا و به شکل اصولی صنعت برق با قابلیت اطمینان واعتماد تعریف می شود.

*پیشرفت چشمگیر صنعت برق

مدیر عامل شرکت توانیر، با اشاره به 88 هزار مگاوات ظرفیت نصب شده نیروگاهی افزود: رشد زیادی نسبت به سال 57 شاهد بوده، شاخص های صنعت برق بین 10 تا 19 برابر رشد کرده است. جمعیت کشور 2 تا 3 برابر بیشتر شده اما اوج مصرف بیش از 10 تا 12 برابر شاخص را دیده است که این نشان می دهد کشور توسعه خوب و مناسبی را بعد از انقلاب در صنعت برق داشته و همه بخش ها را پوشش دارد.

کردی تصریح کرد: پوشش برق رسانی روستایی در جمهوری اسلامی 99/7 درصد و پوشش میانگین در دنیا 85 درصد است یعنی هنوز 15 درصد در آن بخش ها دچار مشکل هستند، آن سه دهم درصد هم مربوط به عشایر است که اقامتگاه های دائم ندارند. البته برای آن هم فکر کرده ایم، یکی از افتخارات جمهوری اسلامی این صنعت برقی است که چنین گسترش، تداوم، رشد و بالندگی را شاهد بوده و در بخش های مختلف صنعت، نفوذ خدمات و کشاورزی خدمات قابل ارائه و قابل مقایسه ای را با متوسط دنیا در این بخش داریم.

مدیر عامل شرکت توانیر گفت:دو بخش تولید و مصرف در صنعت برق، باید هم پای هم پیش بروند و بتوانند یکدیگر را پوشش دهند یعنی باید حجم تولید و مدیریت مصرف مناسب باشد. در هیچ کشوری هم این گونه نیست که مصرف کننده هر میزان که خواست مصرف کند و آزاد باشد، در کشور ما بیشتر برق از سوخت های فسیلی تامین می شود بنابراین نیازمندیم الگویی را مطابق رفاه نسبتی جامعه تعریف کنیم که اکثریت جامعه به آن پایبند هستند،صنعت برق الگویی را تعریف کرده که 83 درصد مشترکین به آن پایبندی دارند، این مشترکین در فصول گرم ماهانه، کمتر از 300 کیلووات ساعت مصرف می کنند.

آرش کردی ادامه داد: دو الگو در مناطق عادی و گرمسیر وجود دارد که در مناطق گرمسیر، برای سرمایش وابستگی به صنعت برق زیاد است و هموطنان نباید دچار تنگنا شوند. الگوهای مصرف، در مناطق گرمسیری یک، سه هزار کیلووات ساعت و در مناطق عادی 300 کیلو وات ساعت در ماه های گرم سال است که کاملا رفاه را تامین می کند، این رقم 75 تا 80 درصد برقی نکته های اساسی برای تاجر موفق شدن است که مردم در چند سال گذشته استفاده کردند، بسیاری از خانواده ها با همین اعداد و ارقام راحت زندگی می کنند و دچار مشکل و معضل خاصی هم نیستند.

مدیر عامل شرکت توانیر عنوان کرد: با استفاده از سیستم سرمایشی مثل کولر آبی که کاملا عرف است، در فصل گرما الگوی کمتر از 300 کیلووات ساعت را می شود رعایت و اجرا کرد. این محاسبات در توانیر صورت گرفته و بیشتر مردم آن را اثبات کرده اند، یک سیستم مشترک و مرکزی وجود دارد که همه کنتورهای مشترکین و مصارفشان را تحت نظر دارد و قبوضی صادره بر اساس محاسبات دقیق است. 70 درصد مشترکین ما سال گذشته زیر 266 کیلووات ساعت در ماه های گرم مصرف کردند.

کردی گفت: تعداد 22 درصد از مشترکین کم مصرف هستند یعنی زیر 150 کیلووات ساعت برق مصرف می کنند، 61 درصد مشترکین کمتر از الگو مصرف می کنند، 15 درصد مشترکین کمتر از 600 کیلووات ساعت یعنی از الگو تا دو برابر الگو مصرف می کنند و دو درصد هم پرمصرف ها هستند که بالای دو برابر الگو مصرف می کنند، نکته جالب اینجاست که 850 هزار مشترک پرمصرف، دو برابر 8 و نیم میلیون مشترک کم مصرف، برق مصرف می کنند. بنابراین باید به سمت و سویی حرکت کنیم که اولا اگر یارانه ای در صنعت برق تعلق می گیرد دهک هایی را پوشش دهد که کم مصرف و زیر الگو هستند و ثانیا برای مشترکین بالای الگو به سمت سویی برویم که قیمت تمام شد ه و واقعی برق را دریافت کنیم آن هم نه به لحاظ منفعت اقتصادی، به لحاظ اینکه این گروه را به سمت الگو حرکت دهیم، بنابراین سیاست های قیمتی هم که گذاشته می شود بیشتر ناظر بر بخش پر مصرف و خارج از الگو است.

وی اضافه کرد: مصوبه ای را دولت تصویب کرد که طبق آن، مشترکینی که خود را به زیر الگو می رسانند هر چه قدر از الگو پایین بیایند دولت با رقم پنج برابر آن برق را از مشترک می خرد، یعنی اگر مصرف مشترکی 300 کیلووات و مطابق الگو باشد و همت کند تا مصرف خود را 50 کیلووات ساعت کاهش دهد، قبضش رایگان می شود، برای مناطق گرمسیر که میزان الگو سه هزار کیلووات ساعت است، اگر در روشن کردن کولرها مدیریت کنند و کولرهای اضافی منزل را خاموش کنند به راحتی می توانند تا 500 کیلووات ساعت در ماه صرفه جویی کنند، 500 کیلووات ساعت ضربدر 500 ، 250 هزار تومان می شود که دولت این مبلغ را به مشترک برمی گرداند. این رقم در قبض های بعد و قیمت های بعدی لحاظ می شود و عدد قابل توجهی به مشترکین بر می گردد، این موضوع از ابتدای خرداد کلید خورده ، البته مشوق های دیگری هم داریم.

*لزوم کاهش 30 درصدی برق ادارات در ساعات اداری

کردی تاکید کرد: ما به عنوان دولت توصیه به مدیریت مصرف می کنیم و اصل اساسی این است که از خودمان شروع کنیم، شاید سختگیرانه ترین بخش مصوبه دولت در بحث مدیریت مصرف، مربوط به خودش است و اجبار شده که ادارات 30 درصد مصرف خود را در ساعات اداری کاهش دهند، در ساعات غیر اداری هم باید 60 درصد کاهش مصرف داده باشند و نسبت به سال گذشته 70 درصد در ساعات اداری 40 درصد در ساعات غیر اداری، مصرف کنند، نکته اساسی این است که ما ادارات را تحت رصد هوشمند داریم. در تهران 6 هزار اداره را رویت پذیر کرده ایم یعنی از راه دور و مرکز کنترل در شرکت توزیع نیروی تهران بزرگ آن ها را رصد می کنیم و 5 ثانیه به 5 ثانیه این اطلاعات به مرکز فرستاده می شود.برای بسیاری از این ادارات که پرمصرف بودند ادوات قطع از راه دور و اینترنت اشیا نصب کردیم، یعنی حتی این اختیار وجود دارد که دمای سیستم گرمایشی یک بانک بزرگ یا یک مرکزی مصرف بزرگ را از راه دور کنترل کنیم، بنابراین سیستم های پایشی هم به لحاظ رویت پذیری و کنترل از راه دور امسال نسبت به سال گذشته تفاوت های بسیاری کرده است یعنی این اجازه داده نخواهد شد که اداراتی که سال گذشته تخلف کرده اند امسال هم همان روند را ادامه دهند.

مدیر عامل شرکت توانیر نکته های اساسی برای تاجر موفق شدن افزود: در مصوبه دولت، باید به اداره ای که پایبندی کامل به این ضوابط نداشت اخطار داده شود و حتی رئیس آن اداره باید تعهد کتبی بدهد که این موضوع تکرار نخواهد شد و اگر دیده شود که اقدامی صورت نمی گیرد مجبور به قطع برق آن اداره یا مکان دولتی هستیم. این برنامه به شکل کلی و کلان در سطح کشور در حال اجرا است و در تهران بزرگ پیشرو تر نسبت به سایر نقاط کشور است. در تهران تقریبا 100 درصد این کار انجام شده و برق اداره ای که بالای 70 درصد مصرف در ساعات اداری داشت، قطع خواهد شد. امیدوار هستیم که برای همه مشترکین الگو شود.

کردی افزود: اختیاری دیگری که دولت به استانداران داده است این است که تغییر ساعات اداری را در اختیار بگیرند و به این ترتیب می توانند قبل از ساعت 13:30 که آغاز اوج مصرف است، ادارات را تعطیل کنند. در ده استان هم مصوبات اولیه آن تهیه شده و تا پس فردا در 20 استان این مصوبه تغییر ساعات اداری ابلاغ شده است.

*مدیریت مصرف، نیاز بخش کشاورزی و صنعت

مدیر عامل شرکت توانیر گفت: کشاورزی از بخش های مهم و پیشران کشور است که لازم است دچار آسیب و خدشه ای نشود، مصوبه هیات وزیران و وزارت نیرو در حال اجرا سازی است و طبق آن با کشاورزان تفاهم شده که اگر از ساعت 11 تا 18، پمپاژ آب را قطع کنند ما بقی ساعت یعنی 19 ساعت برق آنها رایگان می شود، ساعاتی که قرار است چاه ها از مدار خارج شوند، ساعاتی است که از لحاظ علمی به دلیل تبخیر زیاد توصیه نمی شود و پروانه مجازی که به کشاورزان جهت استخراج آب داده شده نیز متوسط، بیشتر از 18 ساعت در روز نمی شود واین مصوبه با بهره وری مناسب از چاه ها مغایرتی ندارد، علاوه بر اینکه یک انگیزه اقتصادی خیلی قوی را برای کشاورازن ایجاد کرد ه و پس از اطلاع رسانی به کشاورزانف استقبال خوبی صورت گرفته است.

کردی اضافه کرد: بیشتر چاه های برقی، مجهز به کنتور هوشمند هستند.حدود 11 درصد از میزان اوج مصرف در تابستان مربوط به بخش کشاورزی است که اگر در این بخش صرفه جویی بهینه صورت گیرد وضعیت مناسبی به لحاظ تامین بار همه بخش ها خواهیم داشت بنابراین خللی در رونق کشاورزی و بحث آبیاری ایجاد نمی شود و از نظراقتصادی هم فرصت برای کشاورزان ایجاد می شود که همان مدیریت مصرف است و هم منافع اقتصادی و رشد کشاورزی ایجاد می شود.

وی ضمن اشاره به دغدغه مند بودن وزیر نیرو در مورد رونق تولید در صنعت، ادامه داد: محدودیت هایی که سال گذشته در بخش صنعت ایجاد شد و تبعاتی که ایجاد کرد امسال تکرار نخواهد شد؛ وزارت نیرو موضوع مدیریت مصرف را از خیلی وقت قبل تجزیه و تحلیل کرده و محدودیت های یکباره و تبعات آن را کنترل کرده و به جمع بندی رسیده است. صنایع کشور به صورت طبیعی یک دوره یک ماهه تعطیلات و تعمیرات اساسی دارند، که توافق شد این دوره و تعطیلات طبیعی را به دوره اوج مصرف صنعت برق منتقل کنند که از این فرصت طبیعی بیشترین استفاده بشود، نکته دوم این است که وزارت نیرو با همکاران وزارت صمت در مورد اعمال مدیریت مصرف در بخش های مختلف به یک تفاهمی رسید که بازار محصولات در بخش های مختلف در اثر مدیریت مصرف دچار خدشه و نقصی نشود.

مدیر عامل شرکت توانیر گفت: بنابراین سطح محدودیت ها، نسبت به سال گذشته به شدت کاهشی است و طی این دو ماه و نیمی که از شروع سال می گذرد محدودیتی برای صنایع ایجاد نشده بلکه این اختیار به آن ها داده شده که بیش از آن چیزی که لازم است مصرف کنند تا تولید مناسب داشته باشند، که این امر سبب شد طی دو ماه و نیم ابتدی سال، رشد 10 درصدی به نسبت سال گذشته در مصرف برق صنایع به وجود آید و خبر خوب این است که بعد از دوره اوج مصرف محدودیتی برای صنایع وجود ندارد و به میزانی که در مدیریت مصرف کمک صنعت برق کردند مشوق هایی خواهند گرفت.

آرش کردی اضافه کرد: سرجمعی که بخش صنعت به عنوان انرژی در یک سال نیاز دارد قطعا تامین و تحویل خواهد شد و برنامه هایی که تدوین شده حداقلی است که ریز آن با وزارت صمت تفاهم شده که مثلا در مورد 440 صنعت بزرگی که در کشور داریم با چه رویه و اقدامی پیش برویم و موضوعات آنها را هم لحاظ کنیم، در مورد شهرک های صنعتی سیاست های خاصی اتخاذ شده که به لحاظ رونق اقتصادی نه تنها خلل ایجاد نمی کند بلکه با جبرانی که در ماه های بعد صورت می گیرد اگر خللی باشد جبران خواهد شد.

مدیر عامل شرکت توانیر در مورد قطع برق خوزستان در سال 95 گفت: این موضوع به بهره برداری صحیح و قابل اطمینان و قابل اعتماد در شبکه برمی گردد. در سال 95، گرد و غبار بر روی تاسیسات و سیستم های صنعت برق نشسته بود که مشکلاتی را ایجاد کرد، اقدامات نمونه ای صورت گرفت که بعد از آن هم این اتفاقات تکرار نشد، کار خوبی که در صنعت برق صورت گرفته موضوعات مربوط به تعمیرات و سرویس نگهداری به موقع همه بخش ها است که به شکل بسیار وسیع و گسترده صورت گرفته است، 103 هزار مگاوات تعمیرات اساسی و تعمیرات دوره ای نیروگاه های صنعت برق را تا پایان اردیبهشت به اتمام رسیده است و از پایان اردیبهشت تمام نیروگاه های صنعت برق با آمادگی کامل در خدمت صنعت برق بودند.

کردی خاطر نشان کرد: صنعت برق دو سیاست را حتما باید همپای هم داشته باشد، یکی اینکه سبد تولید برق را افزایش و بهینه کند، یعنی مثلا سهم تجدید پذیرها، و اتمی ها را افزایش دهد و تنوع داشته باشد، این سیاست که ما بالاخره در مورد بحث برق اتمی و تجدید پذیر باید یک حرکت جهشی ویژه ای انجام دهیم که جزو سیاست های اصلی و قطعی کشور و نظام است، سیاستی که در دنیا تجربه شده است و ما هم پایبند آن هستیم باید این کار انجام شود، بخش اتمی را سازمان انرژی اتمی پیگیری می کند و بخش تجدید پذیر را وزارت نیرو، بنابراین اینکه احساس کنیم بی نیاز هستیم از ساخت نیروگاه، سیاست درستی نیست، نکته دیگری که حائز اهمیت است همزمان با افزایش مزیت نسبی بحث سیاست مدیریت مصرف است که هیچ کدام ناقض آن سیاست های بعدی نیست و مکمل و متمم هم هستند بنابراین اگر در هر دو بخش متناسب حرکت کنیم، فرصت های بسیار بزرگی برای کشور نهفته است که همزمان باید این کار انجام گیرد.

رکورد 6 هزار مگا وات، در مدارآوری برق

مدیر عامل شرکت توانیر ضمن اشاره به رکورد 6 هزار مگاوات در مدار آوری از یک پیک تا پیک دیگر افزود: این رکورد متعلق به این دولت خواهد شد، 4500 مگاوات نیروگاه های حرارتی، 500 مگاوات نیروگاه های تجدید پذیر و هزار مگاوات ارتقا نیروگاه های موجود و افزایش بهره وری و راندمان آنها در برنامه است که یک حرکت منحصر به فرد است که در وزارت نیرو صورت می گیرد. باید شاکر باشیم که این دانش را به لحاظ خودباوری و قابلیت اتکا به دانش جوانان در بخش تولید داشتیم که اگر صاحب تکنولوژی و توربین های گازی نبودیم این موفقیت حاصل نمی شد.

کردی در پایان گفت: ما در دوره چهار ساله دولت پیش بینی کردیم که 15 هزار مگاوات نیروگاه حرارتی، 10 هزار مگاوات تجدید پذیر و 10 هزار مگاوات با سرمایه گذاری صنایع را در مدار بهره برداری قرار دهیم. 82 درصد نیروگاه هایی که قرار است در مدار بهره برداری قرار بگیرند به وسیله بخش خصوصی اجرا خواهند شد و 18 درصد آن به وسیله دولت انجام می شود که این اتکای ما به بخش خصوصی را نشان می دهد؛ در مورد سبد بهینه تولید، سهم ده هزار مگاوات تجدید پذیر، سهمی بی نظیر است زیرا از ابتدای تاریخی که صنعت برق در کشور به وجود آمد، رقم هزار مگاوات تجدید پذیر در مدار بهره برداری قرار گرفته است، اینکه دولت اراده کرده است که در دوره چهار ساله ده هزار مگاوات به سبد اضافه کند نشان دهنده این است که تنوع خوبی را در سبد بهینه تولید ایجاد خواهد کرد، در بحث تجدید پذیرها و افزایش راندمان و تکنولوژی های جدیدی که در نیروگاه ها ایجاد می شود، نزدیک به 95 درصد برق از انرژی فسیلی تامین می شود که حتما این رویه با توجه به ظرفیت هایی که ما در انرژی های تجدیدپذیر داریم باید عوض شود و یک سبد متنوعی از انواع انرژی ها را در کشور شاهد باشیم

معرفی و دانلود کتاب 25 نکته طلایی برای کسب و کار موفق وکلا

برای دانلود قانونی کتاب 25 نکته طلایی برای کسب و کار موفق وکلا و دسترسی به هزاران کتاب و کتاب صوتی دیگر، اپلیکیشن کتابراه را رایگان نصب کنید.

برای دانلود قانونی کتاب 25 نکته طلایی برای کسب و کار موفق وکلا و دسترسی به هزاران کتاب و کتاب صوتی دیگر، اپلیکیشن کتابراه را رایگان نصب کنید.

دانلود کتاب از اپلیکیشن کتابراه

معرفی کتاب 25 نکته طلایی برای کسب و کار موفق وکلا

کتاب 25 نکته طلایی برای کسب و کار موفق وکلا نوشته‌ی مریلین آستین تارلتون، حاوی نکته‌هایی بسیار آموزنده برای وکلا است که می‌توانند با استفاده‌ از آن‌ها باعث رشد و موفقیت در کسب و کارشان شوند و روابط شغلی خود را بهبود بخشند.

داشتن کسب ‌و کار موفق آرزوی هر فردی در هر نوع رشته و شغلی است و شغل وکالت نیز از این ویژگی برخوردار است. دنیای تجارت پیچیدگی‌های زیادی دارد و این موضوع می‌طلبد که افراد نکته های اساسی برای تاجر موفق شدن و مؤسسات حقوقی بسیار آگاهانه‌تر از گذشته در فضای کسب‌ و کار و تجارت قدم بردارند.

شوربختانه کتاب‌های حقوقی در کشور بیشتر بر روی مباحث و قوانین سنگین حقوقی متمرکز شد‌ه‌اند و هیچ‌گونه حرکتی در آسان‌سازی و کمک به شغل وکالت در روابط عمومی، برندینگ شخصی، بازاریابی و آداب معاشرت نکرده‌اند. کتاب 25 نکته طلایی برای کسب و کار موفق وکلا (25Tips for the New Lawyer) می‌تواند تا اندازه‌­ای کمبود موجود در این زمینه را از بین ببرد.

وکالت از شغل‌هایی است که نباید صرفاً به آن به عنوان یک حرفه و شغل نگاه کرد. هرچند نیازهای مادی امروزه شما را از این دیدگاه دور می‌کند. وکالت قبل از اینکه شغلی برای کسب درآمد باشد یک هنر است.

در بخشی از کتاب 25 نکته طلایی برای کسب و کار موفق وکلا می‌خوانیم:

مدیران موفقی که در شرکت‌های بزرگ کار کرده‌اند، یاد گرفته‌اند که به جای استفاده از کلمه "من" از کلمه "ما" استفاده کنند. آن‌ها خودشان را در سازمان حل می‌کنند و اهداف سازمان را جزئی از اهداف خودشان می‌دانند. در چنین شرایطی این افراد تخصص و دانش خود را در اختیار دیگران قرار داده و سعی می‌کنند تا با همکاری یکدیگر به اهداف سازمانی دست پیدا کنند. این افراد موفقیت خود را در گرو موفقیت همکاران و در نهایت موفقیت سازمان می‌دانند. در واقع "ما" بودن یک نوع ایدئولوژی و روش تفکر است. البته متأسفانه وکلا اغلب بر خلاف این موضوع رفتار می‌کنند. آن‌ها سازمان‌های حقوقی را وسیله‌ای برای رسیدن به اهداف خود تلقی می‌کنند و از این سازمان‌ها به عنوان سکوی پرتاب استفاده می‌کنند. "ما" بودن و تفکر جمعی یک هنر است. با این دیدگاه می‌توانید از تمامی کارکنان در رسیدن به اهداف سازمانی کمک گرفته و در نهایت برای موفقیت‌های گروهی خود جشن بگیرید.

اولین کسی که از این روش بهره می‌برد خود شما هستید. شما به عنوان یک وکیل همیشه درگیر پرونده‌های سخت و مشکل هستید و شاید زمان کافی برای انجام کارهای دیگر را نداشته باشید. به جای اینکه بار تمامی مسئولیت‌های شرکت را به تنهایی به دوش بکشید می‌توانید بر روی کمک کارکنان‌تان حساب کنید. به آن‌ها اعتماد کرده و بخشی از مسئولیت‌ها را به آن‌ها بسپارید. قطعاً نتایج یک کار گروهی بهتر و مفید‌تر از کار فردی خواهد بود. از طرفی مشتریان در چنین شرایطی احساس می‌کنند که با یک تیم قوی روبرو هستند که در هر شرایطی از آن‌ها پشتیبانی می‌کند. در این صورت لزومی ندارد که شما همیشه در دسترس باشید. بلکه حتی زمانی که شما وقت کافی نداشته و در دسترس نیستید، اعضای تیم‌تان مشتری را حمایت کرده و جریان پرونده وی را متوقف نمی‌کنند. قطعاً مشتری به چنین سازمان قوی و محکمی اعتماد بیشتری خواهد کرد.